หน้าจอที่ออกจากห้องเรา แล้วถูกเปิดในที่ประชุมจริง

ไม่ใช่แกลเลอรีเทมเพลตสำเร็จ แต่เป็นงานที่ผูกกับนิยามตัวเลขของแต่ละองค์กร รายละเอียดลูกค้าถูกย่อตามข้อตกลง

หน้าจออัตรากำไรสินค้านำเข้า

ฝ่ายจัดซื้อบริษัทนำเข้าสินค้าอุปโภค กรุงเทพฯ

ตัดรายงานสิ้นเดือนจากสิบแปดหน้าเหลือสามมุมมอง และกำหนดนิยามต้นทุนร่วมกันระหว่างจัดซื้อกับบัญชี

คลินิกเฉพาะทางย่านบางเขน

หัวหน้ากะเห็นช่วงคิวล้นก่อนเที่ยง และเลิกถามยอดทางแชทตอนปิดคลินิก

ร้านค้าปลีกหลายสาขาในกทม. และปริมณฑล

เลิกใช้สีแดงเขียวที่ทำให้สาขาเล็กดูแย่ทั้งปี และเทียบกับฐานของตัวเองแทน

ผู้ก่อตั้งบริษัทบริการโลจิสติกส์

เห็นช่องว่างระหว่างบิลรับกับบิลจ่ายเป็นภาพเดียว ก่อนจะไปคุยกับธนาคาร